Fire indgange til viden om mødeledelse
Top tre mest læste artikler
Gå til fuld indholdsfortegnelse
Gennemgå mødeleders tjekliste
Vælg blandt fire kategorier
Eksterne udgivelser
HVORFOR SKAL JEG ARBEJDE MED MINE MØDER?
Fordi... undersøgelser viser, at 25-50% af de møder, vi holder, udelukkende er nødvendige, fordi kvaliteten af et andet møde var for dårlig. Uklare beslutninger, beslutninger, taget på et for dårligt grundlag, eller som ikke blev taget i rette tid, er de største syndere.
Fordi... gode møder skaber engagement og ejerskab. Og det vil give hurtigere, bedre og mere vedvarende eksekvering.
Fordi... du får mere for dine lønkroner, hvis en større del af tiden kan fokuseres på forretningen.
Fordi... en gennemsnitlig dansk leder bruger 17,2 timer om ugen i møder.
Fordi... en enkelt ledergrupper, der mødes jævning, typisk bruger langt over en halv million kroner om året alene i tid på disse møder. Hvor meget energi ville du bruge på andre strategiske beslutninger af denne økonomiske størrelse?
FULD INDHOLDSFORTEGNELSE
MINE EGNE KONKRETE MØDER
- Mødeleder skal designe samtalen på mødet
- Dårlige vaner i møder dræner handlekraft og effektivitet
- Hemmeligheden bag god ledelse er så enkel, at de fleste overser den
- En dagsorden er en serie af samtaler
- Gode ledere har gode mødevaner
- Der er ingen penge i brandslukning. Heller ikke selv om man er god til det
- Anbefalede digitale redskaber til ledere
- Begynd dine én-til-en-møder fem minutter senere
- Telekonferencer – staldtips til mødeleder
- Kære erfarne leder
- Kære nye leder
- Steve Jobs havde et særligt talent for at lede møder
- Fremdrift og handlekraft skabes af struktur
- Tre ting den gode leder kan
- Problemløsning kan være tegn på dårlig ledelse
- Når lederen skal løse problemer gennem andre
- Videnskab giver bedre møder
- Uklarhed skaber en dårlig arbejdsrytme
- Mødeleder skal kunne skifte mellem to roller
- Hvordan skærer jeg igennem og lukker et tema, der kommer op igen og igen
- Tips til at undgå ledergruppe-bias i dine møder
- Referenten er mødets mest magtfulde person
- Nøglen til gode møder er en god dagsorden
- Kvaliteten af jeres møder påvirker medarbejder-tilfredshed
- Sådan kan du designe forskellige typer af dagsordenspunkter
- Faste punkter på mødedagsorden – så sker der noget!
- Det er mødeleder, der skal håndtere hende, der taler for meget…
- Sådan engagerer du dine mødedeltagere i temaer, som egentlig ikke er til debat
- Møder der nytter og flytter. Mødeleders syv skridt til et godt designet møde
- Møder der nytter og flytter. Adfærd på mødet
- Stil krav til dine mødedeltagere
- Tre greb til at vende dårlig stemning i et møde
- Overset ledelsesredskab skaber fremdrift og handlekraft
- Den gode mødedeltager har mere indflydelse
MØDESTRUKTUR OG LEDELSESRAPPORTERING
- Mange ledere fravælger oplagt konkurrencefordel
- Ledere bruger forskellige mødetyper
- Ledermøder er en særlig type møder
- Den rette frekvens for ledermøder afhænger af kontekst
- Fremdrift og handlekraft skabes af struktur
- Gode forretningsgange kan reducere behovet for møder
- Efterfølgerplanlægning. WhatGoesUp er også et redskab til succession
- De fleste virksomheder kan hente effektiviseringsgevinster gennem bedre møder
- Der er mange penge at spare på bedre møder
- Den agile tankegang rykker ind på ledermøderne (Case)
- Undgå brandslukning ved at have gode ordinære ledelses-møder
- Undgå brandslukning ved at sikre, at alle har det rette mandat
- Slut med utidig lønforhandling og særaftaler (Case)
- Organisationsdesign, ledelsesrapportering og mødestruktur er tre sider af samme sag
- Sådan udfordrer du jeres mødekultur – 8 enkle trin
- Lederes gordiske tidsknude
- Virksomheder bør tage møder meget mere alvorligt
- Handlekraft. Mødestrukturen kan spille med eller imod organisationsstrukturen
- For mange møder kan være et udtryk for, at den enkelte leder mangler handlerum
- Møder. Den ene form erstatter ikke den anden
- Faste møder på faste tidspunkter skaber arbejdsro
- Faste punkter på mødedagsorden – så sker der noget!
- Årshjul – en genvej til god strategisk ledelse i møderne
- Kære leder – Sæt forstyrrelserne i system
DEN GENERELLE MØDEKULTUR I ORGANISATIONEN
- Ledelse er ikke så svært. Men …
- For mange ad hoc møder er tegn på dårlig mødekultur
- Corporate Life. Hvis dit job består af at gå til møder, er der noget galt! (Case)
- Kvaliteten af jeres møder påvirker medarbejder-tilfredshed
- Sådan kan du skabe en bedre mødekultur i din virksomhed
- Der er mange penge at spare på bedre møder
- Problemløsning kan være tegn på dårlig ledelse
- Undgå brandslukning ved at have gode ordinære ledelses-møder
- Undgå brandslukning ved at sikre, at alle har det rette mandat
- De fleste virksomheder kan hente effektiviseringsgevinster gennem bedre møder
- Man kan blive for agil (Case)
- Slut med utidig lønforhandling og særaftaler (Case)
- Et godt beslutningsoplæg er god ledelse
- Gode forretningsgange kan reducere behovet for møder
- Gode ledere har gode mødevaner
- Løsninger på store forretningsmæssige problemer kan identificeres på få uger
- Videnskab giver bedre møder
- Håndtér mødedeltagere, der kommer for sent eller er uforberedte
- Sådan udfordrer du jeres mødekultur – 8 enkle trin
- Vis respekt for kollegernes tid på møder
- God mødekultur. Kun hvis der er sammenhæng mellem mødestruktur, ledelsesrapportering og organisationsdesign
- Offentlig ledelse: Der er velfærd i bedre møder
INVOLVERING PÅ MØDERNE
- God ledelse udvikles løbende
- Når lederen selv skal facilitere
- Facilitators værktøjskasse
- Sådan engagerer du dine mødedeltagere i temaer, som egentlig ikke er til debat
- Der er en bagside ved at være effektiv
- Be BETA – for fremtidens ledere bliver intentioner og eksperimenter vigtigere end nogensinde
- Få alle engageret i drøftelsen i mødet
- Uklarhed skaber en dårlig arbejdsrytme
- Afbryd lange enetaler i mødet
- Tips til processer på dine møder
- Tips til at undgå ledergruppe-bias i dine møder
- Lederes gordiske tidsknude
- Faste møder på faste tidspunkter skaber arbejdsro
- Det er mødeleder, der skal håndtere hende, der taler for meget…
- Et godt mødeprincip handler om design og involvering
- Møder der nytter og flytter. Mødeleders syv skridt til et godt designet møde
- Nøglen til gode møder er en god dagsorden
- Fem stærke mødevaner alle på en arbejdsplads bør mestre
- Stil krav til dine mødedeltagere
2019: UGENS TIP TIL BEDRE LEDELSE I DINE MØDER
- Uge 20: I næste uge har du igen mange møder – hvordan fastholder du de gode vaner?
- Uge 19: I næste uge har du igen mange møder – hvordan får du alle på banen?
- Uge 18: I næste uge har du igen mange møder – har du alt relevant materiale?
- Uge 17: I næste uge har du igen mange møder – har alle løst deres opgaver fra seneste møde?
- Uge 15: I næste uge har du igen mange møder – hvornår har du luft til fordybelse i dine arbejdsopgaver?
- Uge 14: I næste uge har du igen mange møder – hvordan undgår du, at Thor igen optager al taletiden?
- Uge 13: I næste uge har du igen mange møder – ved dine deltagere, hvordan de skal forberede sig?
- Uge 12: I næste uge har du igen mange møder – er det vigtigt, at du er med?
- Uge 11: I næste uge har du igen mange møder – hvornår forbereder du dig?
- Uge 10: Vis mig jeres talerække, og jeg skal sige jer, hvem I er
- Uge 9: Det er når vi skrifter emne, at det bliver spændende – eller træls
- Uge 8: Sådan gør du, når du føler dig koblet af drøftelsen i et møde
- Uge 7: Tre ting, du aldrig skal gøre, hvis du vil bidrage konstruktivt til møder
- Uge 6: Godt mødefølgerskab kræver civilcourage
- Uge 5: Når mødeleder mister grebet
- Uge 4: Stop med at stille svar
- Uge 3: Tag ansvar, når du bliver forhindret i at deltage i et møde
- Uge 2: Hjælp mødeleder – styr dig og kollegaen
- Uge 1: Disse fem vaner bør alle mestre
2018: UGENS TIP TIL BEDRE LEDELSE I DINE MØDER
- Uge 51: Tip 10 Husk der er altid noget at glæde sig over
- Uge 50: Tip 9 Tænk over, om der kom guldkorn frem på dit møde
- Uge 49: Tip 8 Evaluer og juster mødeformen
- Uge 48: Tip 7 Involver alle i at give feedback på møderne
- Uge 47: Tip 6 Stil krav til dine mødedeltagere
- Uge 46: Tip 5 Involver også mellem møderne
- Uge 45: Tip 4 Træn at udskyde beslutninger, der ikke vedrører daglig drift, til kommende faste møder
- Uge 44: Tip 3 Forhold dig kritisk, når du modtager indkaldelse til et ad-hoc-møde
- Uge 43: Tip 2 Dyrk kommunikationen overdrevet efter mødet
- Uge 42: Tip 1 Få referatet ud med det samme
- Uge 41: Tip 10 Brug pauserne klogt
- Uge 39: Tip 9 Undlad at tage beslutninger uden individuel tænketid
- Uge 38: Tip 8 Bidrag eller forlad mødet
- Uge 37: Tip 7 Invitér uenighed ind i mødet
- Uge 36: Tip 6 Forstå at bruge det fysiske rum
- Uge 35: Tip 5 Uddeleger ansvar og roller under hvert dagsordenspunkt
- Uge 34: Tip 4 Tal på mødet om, hvordan der skal kommunikeres
- Uge 33: Tip 3 Tænk grundigt over dit referat
- Uge 32: Tip 2 Søg forskellige synspunkter
- Uge 31: Tip 1 Skab klarhed
- Uge 27: Denne ene gode vane gør dig til en fantastisk mødedeltager
- Uge 26: Tre typiske fejl i oplæg til beslutning eller drøftelse
- Uge 25: Her er metoden til at skabe en handlekraftig ledergruppe
- Uge 24: Slip for uproduktive møder en gang for alle
- Uge 23: Det første og sidste punkt på dagsorden er givet
- Uge 22: Punkter på dagsorden. Der er en rigtig rækkefølge
- Uge 21: Møder. Det oversete ledelsesredskab
- Uge 20: Asynkrone møder – brug dette oversete trick til mere effektive møder
- Uge 19: Omgivet af løgnere – også i møder
- Uge 18: Derfor skal du sikre dig, at din mødedeltager møder forberedt op
- Uge 17: Nogen mødedeltagere har ikke pli – se her hvorfor
- Uge 16: Lav beslutningsoplæg der flytter forretningen – do´s and don´ts
- Uge 15: Når mødereferatet bliver det rene spild af tid
- Uge 14: Tjekker du også mails, mens du sidder i møde?
- Uge 13: Begår du også denne typiske fejl, når du skal gøre dine møder kortere
- Uge 12: Gør mødets orienteringspunkter spændende. Her er et enkelt greb.
- Uge 11: Få alle mødedeltagere til at komme til tiden
- Uge 10: Tillid i møder #10 – hvordan er den uformelle tone i gruppen?
- Uge 9: Tillid i møder #9 – har I gode samtaler, når der er nye i gruppen?
- Uge 8: Tillid i møder #8 – Har I gode samtaler, når nogen taler om dem, der ikke er til stede?
- Uge 7: Tillid i møder #7 – Har I gode samtaler, når én i gruppen skal afskediges?
- Uge 6: Tillid i møder #6 – Har I gode samtaler?
- Uge 5: Tillid i møder #5 – Er I kompetente?
- Uge 4: Tillid i møder #4 – Håndterer I situationer på en måde, der er respekt om?
- Uge 3: Tillid i møder #3 – Kan man regne med jer?
- Uge 2: Tillid i møder #2 – Gør I det, I siger?
- Uge 1: Tillid i møder #1 – Vil I hinanden i gruppen?
2017: UGENS TIP TIL BEDRE LEDELSE I DINE MØDER
- Uge 50: Modige mødevaner #10 Stop med at tale om tid
- Uge 49: Modige mødevaner #9 Brug asynkrone møder
- Uge 48: Modige mødevaner #8 Skift rolle i mødet
- Uge 47: Modige mødevaner #7 Design din dagsorden
- Uge 46: Modige mødevaner #6 Sæt vanskelige punkter øverst på dagsorden
- Uge 45: Modige mødevaner #5 Skab konflikt
- Uge 44: Modige mødevaner #4 Drop bordet rundt
- Uge 43: Modige mødevaner #3 Gør en dyd ud af at være konkret
- Uge 42: Modige mødevaner #2 Opfølgning
- Uge 41: Modige mødevaner #1 Referatet
- Uge 40: MYTER OM MØDER – Vores mødekultur er for indgroet til at forandre
- Uge 39: MYTER OM MØDER – Selvfølgelig har toplederen mange møder
- Uge 38: MYTER OM MØDER – ingen læser alligevel referatet
- Uge 37: MYTER OM MØDER – én-til-en møder er spild af tid
- Uge 36: MYTER OM MØDER – Mødeledelse er en simpel kompetence
- Uge 35: MYTER OM MØDER – Korte møder er effektive møder
- Uge 34: MYTER OM MØDER – Møder uden konflikt er gode møder
- Uge 33: MYTER OM MØDER – Vi har for mange møder
- Uge 32: MYTER OM MØDER – Dårlige møder skyldes altid mødelederen
- Uge 31: MYTER OM MØDER – Folk hader møder
- Uge 28: Fire skridt til at ændre en gruppes samtalemønster
- Uge 27: Tre ting der gør, at du kan holde færre møder
- Uge 26: Fire typiske årsager til at et møde løber af sporet
- Uge 25: Fem ting, du kan og skal forvente af dine mødedeltagere
- Uge 24: Fire ting der sikrer, at ting bliver gjort mellem jeres møder
- Uge 23: Fem særlige obs-punkter, når du holder videomøder
- Uge 22: Tre ting, mødeleder altid bør indlede mødet med
- Uge 21: Fem ting, der får en medarbejder til at glæde sig til et møde
- Uge 20: Derfor er det svært at invitere de rigtige mødedeltagere
- Uge 19: Derfor fungerer tavlemøder
- Uge 18: Derfor er stående møder effektive
- Uge 17: Derfor opleves møder ofte at være for lange
- Uge 16: Derfor har effektive grupper altid gode møder
- Uge 15: Derfor har vi så mange møder
- Uge 14: Derfor skal du altid sende dagsorden før mødet
- Uge 13: Derfor bør du som udgangspunkt afslå indkaldelser til interne møder
- Uge 12: Derfor bør I formulere en holdning til smartphone og tablet i møder
- Uge 11: Derfor virker det næsten aldrig at bede deltagere kommentere et referat
- Uge 10: Sådan sikrer du, at de projekter, I godkender, bliver en succes
- Uge 9: Sådan laves et beslutningsoplæg til ledermødet
- Uge 8: Sådan undgår du blinde vinkler i jeres beslutninger
- Uge 7: Sådan håndterer du en mødedeltager, der ikke har løst sin opgave
- Uge 6: Sådan får du færre og kortere ledermøder
- Uge 5: Sådan holder du drøftelsen på sporet
- Uge 4: Sådan designer du samtalen i mødet
- Uge 3: Sådan håndterer du mødedeltagere, der kommer for sent
- Uge 2: Sådan håndterer du dem, der taler for meget i mødet
- Uge 1: Sådan får du alle med i drøftelsen på mødet
