MØDER - BetterMeetings

AI er et værktøj, ikke en erstatning for menneskelig dømmekraft. Gode møder har en struktur, en sammenhæng og en klar afslutning – ligesom en god historie.
Spørgsmålet er nøglen. Mødelederens vigtigste opgave før mødet er at designe dagsordenen som en række skarpe spørgsmål. Det kræver dyb indsigt i sagens kerne.
En veldefineret dagsorden sikrer, at alle ved, hvad der forventes af dem, og hvad målet er. Det er god ledelse!
Sæt farten ned og tænk på hvert eneste møde som en anledning til at gøre samarbejdet stærkere. Det er ikke let at vende passiv mødedeltagelse til aktiv.
Videnskaben er ret klar, når det kommer til at forbedre mødekvalitet. Der er kun én vej: forberedelse. Det paradoksale er, at tre ud fem møder gennemføres uden tilstrækkelig forberedelse.
For meget ro og enighed på et møde kan signalere, at de vigtige aspekter ikke bliver sagt. For meget uro og uenighed dræner gruppen og gør den ineffektiv.
Pointen er, at når man er i proces, må man gerne sige noget vrøvl, for det er i yderpunkterne de gode løsninger ligger.
Fremtidens møder: Inspiration fra en tusind-årig tradition
En god mødeleder kan få energien helt op under loftet. En dårlig kan sende folk ud fra møder mere trætte og slidte, end da de kom.
Pointen er, at dagsorden aldrig er det samme, men det vigtigste
af det vigtige lige nu. Møderne skal bruges til samtale - ikke
enetale, og de skal bruges til at optimere – ikke drifte.
Hemmeligheden til bedre møder ligger i dagsorden. Den skal laves med omtanke. Hver gang. Så næste gang du indkalder til et møde, bør du allerførst overveje, om det overhovedet er nødvendigt.
Det har enorm betydning for oplevelsen af et godt møde, at konklusionen var klar og tiden holdt.
Det er mødeleder, der skaber klarhed ved tydeligt at beskrive, hvad der er formålet med punktet, hvorfor skal det drøftes og hvad skal der komme ud af det?
Uanset om der er tale om salgsmøder eller personalemøder skal hvert eneste møde designes med omtanke. Jo mere klarhed, tillid og formål du kan bibringe din mødedeltager før mødet, jo bedre er det.
Faste tilbagevendende møder giver et roligt og genkendeligt arbejdsflow. Målet er mødefri dage!
Ledelsesopgaven er ikke kun på mødet, men i meget høj
grad også, når man tilrettelægger det og følger op bagefter.
Hvis vi før corona havde en oplevelse af, at vi var ved at drukne i møder, er der nu i yderste konsekvens risiko for en regulær syndflod. At ethvert fremmøde på arbejdspladsen bliver et møde.
Jo bedre ledergruppen fungerer, jo bedre ledelse vil organisationen opleve, og jo bedre resultat vil den se.
Møder bliver uproduktive, hvis deltagerne ikke føler sig ligestillede. Derfor er det vigtigt at gøre noget ved disse usynlige hierarkier.
Nogle gange oplever jeg, at det ligefrem forhindrer folk i at tale åbent til mødet, fordi de frygter, at det, de vil spørge til, allerede er besvaret et sted i materiale, de har overset.

AI er et værktøj, ikke en erstatning for menneskelig dømmekraft. Gode møder har en struktur, en sammenhæng og en klar afslutning – ligesom en god historie.

Spørgsmålet er nøglen. Mødelederens vigtigste opgave før mødet er at designe dagsordenen som en række skarpe spørgsmål. Det kræver dyb indsigt i sagens kerne.

En veldefineret dagsorden sikrer, at alle ved, hvad der forventes af dem, og hvad målet er. Det er god ledelse!

Sæt farten ned og tænk på hvert eneste møde som en anledning til at gøre samarbejdet stærkere. Det er ikke let at vende passiv mødedeltagelse til aktiv.

Videnskaben er ret klar, når det kommer til at forbedre mødekvalitet. Der er kun én vej: forberedelse. Det paradoksale er, at tre ud fem møder gennemføres uden tilstrækkelig forberedelse.

For meget ro og enighed på et møde kan signalere, at de vigtige aspekter ikke bliver sagt. For meget uro og uenighed dræner gruppen og gør den ineffektiv.

Pointen er, at når man er i proces, må man gerne sige noget vrøvl, for det er i yderpunkterne de gode løsninger ligger.

Fremtidens møder: Inspiration fra en tusind-årig tradition

En god mødeleder kan få energien helt op under loftet. En dårlig kan sende folk ud fra møder mere trætte og slidte, end da de kom.

Pointen er, at dagsorden aldrig er det samme, men det vigtigste
af det vigtige lige nu. Møderne skal bruges til samtale - ikke
enetale, og de skal bruges til at optimere – ikke drifte.

Hemmeligheden til bedre møder ligger i dagsorden. Den skal laves med omtanke. Hver gang. Så næste gang du indkalder til et møde, bør du allerførst overveje, om det overhovedet er nødvendigt.

Det har enorm betydning for oplevelsen af et godt møde, at konklusionen var klar og tiden holdt.

Det er mødeleder, der skaber klarhed ved tydeligt at beskrive, hvad der er formålet med punktet, hvorfor skal det drøftes og hvad skal der komme ud af det?

Uanset om der er tale om salgsmøder eller personalemøder skal hvert eneste møde designes med omtanke. Jo mere klarhed, tillid og formål du kan bibringe din mødedeltager før mødet, jo bedre er det.

Faste tilbagevendende møder giver et roligt og genkendeligt arbejdsflow. Målet er mødefri dage!

Ledelsesopgaven er ikke kun på mødet, men i meget høj
grad også, når man tilrettelægger det og følger op bagefter.

Hvis vi før corona havde en oplevelse af, at vi var ved at drukne i møder, er der nu i yderste konsekvens risiko for en regulær syndflod. At ethvert fremmøde på arbejdspladsen bliver et møde.

Jo bedre ledergruppen fungerer, jo bedre ledelse vil organisationen opleve, og jo bedre resultat vil den se.

Møder bliver uproduktive, hvis deltagerne ikke føler sig ligestillede. Derfor er det vigtigt at gøre noget ved disse usynlige hierarkier.

Nogle gange oplever jeg, at det ligefrem forhindrer folk i at tale åbent til mødet, fordi de frygter, at det, de vil spørge til, allerede er besvaret et sted i materiale, de har overset.

VI HJÆLPER DIG TIL BEDRE MØDER

ARTIKLER, EKSEMPLER OG ET MØDETIP HVER UGE

SELVSTUDIER, FOREDRAG, WORKSHOPS

DIGITALISERING TIL AT FASTHOLDE MØDEVANER

SAM-PRODUKTIONER

Få et ugentligt tip til bedre møder

AI er et værktøj, ikke en erstatning for menneskelig dømmekraft. Gode møder har en struktur, en sammenhæng og en klar afslutning – ligesom en god historie.

Spørgsmålet er nøglen. Mødelederens vigtigste opgave før mødet er at designe dagsordenen som en række skarpe spørgsmål. Det kræver dyb indsigt i sagens kerne.

En veldefineret dagsorden sikrer, at alle ved, hvad der forventes af dem, og hvad målet er. Det er god ledelse!

Sæt farten ned og tænk på hvert eneste møde som en anledning til at gøre samarbejdet stærkere. Det er ikke let at vende passiv mødedeltagelse til aktiv.

Videnskaben er ret klar, når det kommer til at forbedre mødekvalitet. Der er kun én vej: forberedelse. Det paradoksale er, at tre ud fem møder gennemføres uden tilstrækkelig forberedelse.

For meget ro og enighed på et møde kan signalere, at de vigtige aspekter ikke bliver sagt. For meget uro og uenighed dræner gruppen og gør den ineffektiv.

Pointen er, at når man er i proces, må man gerne sige noget vrøvl, for det er i yderpunkterne de gode løsninger ligger.

Fremtidens møder: Inspiration fra en tusind-årig tradition

En god mødeleder kan få energien helt op under loftet. En dårlig kan sende folk ud fra møder mere trætte og slidte, end da de kom.

Pointen er, at dagsorden aldrig er det samme, men det vigtigste af det vigtige lige nu. Møderne skal bruges til samtale - ikke enetale, og de skal bruges til at optimere – ikke drifte.

Hemmeligheden til bedre møder ligger i dagsorden. Den skal laves med omtanke. Hver gang. Så næste gang du indkalder til et møde, bør du allerførst overveje, om det overhovedet er nødvendigt.

Det har enorm betydning for oplevelsen af et godt møde, at konklusionen var klar og tiden holdt.

Det er mødeleder, der skaber klarhed ved tydeligt at beskrive, hvad der er formålet med punktet, hvorfor skal det drøftes og hvad skal der komme ud af det?

Uanset om der er tale om salgsmøder eller personalemøder skal hvert eneste møde designes med omtanke. Jo mere klarhed, tillid og formål du kan bibringe din mødedeltager før mødet, jo bedre er det.

Faste tilbagevendende møder giver et roligt og genkendeligt arbejdsflow. Målet er mødefri dage!

Ledelsesopgaven er ikke kun på mødet, men i meget høj grad også, når man tilrettelægger det og følger op bagefter.

Hvis vi før corona havde en oplevelse af, at vi var ved at drukne i møder, er der nu i yderste konsekvens risiko for en regulær syndflod. At ethvert fremmøde på arbejdspladsen bliver et møde.

Jo bedre ledergruppen fungerer, jo bedre ledelse vil organisationen opleve, og jo bedre resultat vil den se.

Møder bliver uproduktive, hvis deltagerne ikke føler sig ligestillede. Derfor er det vigtigt at gøre noget ved disse usynlige hierarkier.

Nogle gange oplever jeg, at det ligefrem forhindrer folk i at tale åbent til mødet, fordi de frygter, at det, de vil spørge til, allerede er besvaret et sted i materiale, de har overset.

VI HJÆLPER DIG TIL BEDRE MØDER

ARTIKLER, EKSEMPLER OG ET MØDETIP HVER UGE

SELVSTUDIER, FOREDRAG, WORKSHOPS

DIGITALISERING TIL AT FASTHOLDE MØDEVANER

SAM-PRODUKTIONER

Få et ugentligt tip til bedre møder

Pointen er, at dagsorden aldrig er det samme, men det vigtigste
af det vigtige lige nu. Møderne skal bruges til samtale - ikke
enetale, og de skal bruges til at optimere – ikke drifte.

Ledelsesopgaven er ikke kun på mødet, men i meget høj
grad også, når man tilrettelægger det og følger op bagefter.