Her har vi samlet alt det, vi gennem tiden har skrevet og sagt om møder
Top tre mest læste artikler lige nu
Hvad søger du efter?
Pressen om møder
Flere veje til indholdet
Vælg artikel fra ressource side
Vælg artikel efter mødeleders tjekliste
HVORFOR SKAL JEG ARBEJDE MED MINE MØDER?
Fordi... undersøgelser viser, at 25-50% af de interne møder, vi holder, udelukkende er nødvendige, fordi kvaliteten af et andet møde var for dårlig.
Fordi... gode møder skaber engagement og ejerskab. Og det vil give hurtigere, bedre og mere vedvarende eksekvering.
Fordi... du får mere for dine lønkroner, når en større del af tiden kan fokuseres på kerneopgaven.
Fordi... en gennemsnitlig dansk leder bruger 17,2 timer om ugen i møder.
Fordi... en gruppe, der mødes jævning, bruger over ½ mil. kr. om året alene i tid på disse møder. Hvor meget energi ville du bruge på andre indsatser af denne økonomiske størrelse?
Fuld indholdsfortegnelse
Ressource-sider
Videnskaben – opdateret
- God og dårlig mødeadfærd påvirker arbejdsglæde og træthed (2024)
- Hvilke typer samtale er egnet til hybride arbejdsmiljøer (2023)
- Hvorfor møder er vigtige på arbejdspladsen (2022)
- Konflikt, støtte og status er vigtige samtaletyper på møder (2021)
- Følgeradfærd i møder påvirker teams effektivitet (2019)
- 10 effektive tip baseret på videnskabelige studier (2019)
- Effektive Møder: Videnskaben Bag Bedre Mødepraksis (2018)
- Hvorfor møder er kritisk vigtige for succes (2017)
- Møder som spejl på organisationskulturen (2017)
- Hvornår misvisende information påvirker mest (2016)
- Dårlige mødevaner skader tillid og medarbejderinddragelse (2015)
- Effektive møder kan reducere medarbejderes lyst til at sige op (2015)
- Deltagelse i beslutningstagning øger medarbejderengagement (2015)
- Møder og medarbejderes lyst til at sige op (2015)
- Et studie i bedre mødefacilitering underbygger værdien i forberedelse (2014)
- At lytte som kollektiv disciplin forbedrer et teams koordinering – også adhoc (2014)
- Small talk før mødet har positiv effekt på mødekvaliteten (2014)
- Arbejdspladsmøder som kommunikationsarena (2012)
- Multikommunikation: Hvordan samtidige samtaler påvirker møder (2012)
- Gode møder fremmer medarbejdertilfredshed og organisatorisk støtte (2011)
- Møder anses som en følelsesfremkaldende begivenhed. Derfor er de vigtige for arbejdsglæde (2010)
- Chats under møder (2006)
Mine egne konkrete møder
- CORONA-KARANTÆNE
- Case. Hvorfor siger folk ikke noget på møderne?
- Mødeleder skal designe samtalen på mødet
- Dårlige vaner i møder dræner handlekraft og effektivitet
- Hemmeligheden bag god ledelse er så enkel, at de fleste overser den
- En dagsorden er en serie af samtaler – skabeloner
- Gode ledere har gode mødevaner
- Case. Der er ingen penge i brandslukning. Heller ikke selv om man er god til det
- Anbefalede digitale redskaber til ledere
- Begynd dine 1:1-møder fem minutter senere
- Telekonferencer – staldtips til mødeleder
- Kære erfarne leder
- Kære nye leder
- Steve Jobs havde et særligt talent for at lede møder
- Fremdrift og handlekraft skabes af struktur
- Tre ting den gode leder kan
- Problemløsning kan være tegn på dårlig ledelse
- Når lederen skal løse problemer gennem andre
- Videnskab giver bedre møder
- Uklarhed skaber en dårlig arbejdsrytme
- Mødeleder skal kunne skifte mellem to roller
- Hvordan skærer jeg igennem og lukker et tema, der kommer op igen og igen
- Tips til at undgå ledergruppe-bias i dine møder
- Referenten er mødets mest magtfulde person
- Nøglen til gode møder er en god dagsorden
- Kvaliteten af jeres møder påvirker medarbejder-tilfredshed
- Sådan kan du designe forskellige typer af dagsordenspunkter
- Faste punkter på mødedagsorden – så sker der noget!
- Det er mødeleder, der skal håndtere hende, der taler for meget…
- Sådan engagerer du dine mødedeltagere i temaer, som egentlig ikke er til debat
- Møder der nytter og flytter. Mødeleders syv skridt til et godt designet møde
- Møder der nytter og flytter. Adfærd på mødet
- Stil krav til dine mødedeltagere
- Tre greb til at vende dårlig stemning i et møde
- Overset ledelsesredskab skaber fremdrift og handlekraft
- Den gode mødedeltager har mere indflydelse
- Smalltalk giver bedre møder
- Case. I sparer tid, hvis I bruger de sidste 10 minutter af mødet til referat
- Møder der nytter og flytter. Mødeleders greb efter mødet.
- Case. Få input fra mødedeltagerne før mødet
- Case. Om tankelæseri, elefanter og en uklar opgave
- Case. I arbejder altid med to opgaver samtidigt i jeres møder. Spørgsmålet er hvordan?
- Videokonferencer – staldtips til mødeleder
- Case. Hvordan måler du din egen værdi som mødedeltager?
- Case. Mødedagsorden. Hvad sker der, hvis du formulerer dine punkter som spørgsmål?
- Derfor bør du forbyde væg-til-væg-planlægning af møder
- Case. Kan man holde møder helt uden smartphones?
- Case. Adskil mødemateriale og arbejdsmateriale
- Case. Uenighed skal frem på mødet
- Bedre møder – digitalisering af mødevaner
- Derfor kan onlinemøder aldrig (helt) erstatte det fysiske møde
- Denne enkle huskeregel vil hjælpe dig til at holde møder, der nytter og flytter
- Det vigtigste i mødet sker, før det begynder!
- Med klogt mødedesign kan du stoppe tidsrøvere
- Er deltagerne de rigtige – eller bare dem, der plejer at blive indkaldt?
- Tips til den ambitiøse bestyrelsesformand
- Hvis konklusionen er uklar, sker der ingenting!
- Civil ulydighed. Når deltagerne bliver FOR selvstændige…
- Kommunikation. Design dit møde, så du begynder og slutter med referatet
- Syv tips der vil sikre, at dit møde slutter til tiden!
- Efter corona er målet er mødefri dage
- Møder handler ikke altid om det, du tror
- En leders personlige sommerreflektion
- Sådan kan du planlægge samtalen på dine møder
- Beslutningsfejl: Den usynlige indflydelse af bias og vejen til skarpere gruppebeslutninger
- Fremtidens møder: Inspiration fra tusind-årig tradition
- Stående kaffemøde hver morgen
Vores mødestruktur og ledelsesrapportering
- Mange ledere fravælger oplagt konkurrencefordel
- Ledere bruger forskellige mødetyper (faste, 1:1 og ad hoc)
- Ledermøder er en særlig type møder
- Den rette frekvens for ledermøder afhænger af kontekst
- Fremdrift og handlekraft skabes af struktur
- Gode forretningsgange kan reducere behovet for møder
- Efterfølgerplanlægning. WhatGoesUp er også et redskab til succession
- De fleste virksomheder kan hente effektiviseringsgevinster gennem bedre møder
- Der er mange penge at spare på bedre møder
- Den agile tankegang rykker ind på ledermøderne (Case)
- Undgå brandslukning ved at have gode ordinære ledelses-møder
- Undgå brandslukning ved at sikre, at alle har det rette mandat
- Slut med utidig lønforhandling og særaftaler (Case)
- Organisationsdesign, ledelsesrapportering og mødestruktur er tre sider af samme sag
- Sådan udfordrer du jeres mødekultur – 8 enkle trin
- Lederes gordiske tidsknude
- Virksomheder bør tage møder meget mere alvorligt
- Handlekraft. Mødestrukturen kan spille med eller imod organisationsstrukturen
- For mange møder kan være et udtryk for, at den enkelte leder mangler handlerum
- Møder. Den ene form erstatter ikke den anden
- Faste møder på faste tidspunkter skaber arbejdsro
- Faste punkter på mødedagsorden – så sker der noget!
- Årshjul – en genvej til god strategisk ledelse i møderne
- Kære leder – Sæt forstyrrelserne i system
- Bedre møder – digitalisering af mødevaner
- Skab forandring ved at justere på rammebetingelserne for samarbejde
- The ugly truth about meetings – from Scott Dockweiler
Vores mødekultur
- Ledelse er ikke så svært. Men …
- For mange ad hoc møder er tegn på dårlig mødekultur
- Corporate Life. Hvis dit job består af at gå til møder, er der noget galt! (Case)
- Kvaliteten af jeres møder påvirker medarbejder-tilfredshed
- Med disse vaner kan du skabe en bedre mødekultur i din virksomhed
- Der er mange penge at spare på bedre møder
- Problemløsning kan være tegn på dårlig ledelse
- Undgå brandslukning ved at have gode ordinære ledelses-møder
- Undgå brandslukning ved at sikre, at alle har det rette mandat
- De fleste virksomheder kan hente effektiviseringsgevinster gennem bedre møder
- Man kan blive for agil (Case)
- Slut med utidig lønforhandling og særaftaler (Case)
- Et godt beslutningsoplæg er god ledelse
- Gode forretningsgange kan reducere behovet for møder
- Gode ledere har gode mødevaner
- Løsninger på store forretningsmæssige problemer kan identificeres på få uger
- Videnskab giver bedre møder
- Håndtér mødedeltagere, der kommer for sent eller er uforberedte
- Sådan udfordrer du jeres mødekultur – 8 enkle trin
- Vis respekt for kollegernes tid på møder
- God mødekultur. Kun hvis der er sammenhæng mellem mødestruktur, ledelsesrapportering og organisationsdesign
- Offentlig ledelse: Der er velfærd i bedre møder
- Case. Hvad er du værd på møderne? Hvad er møderne værd for dig? Og hvad gør du, hvis svaret er ”ikke ret meget”?
- Case. Book tid i kalenderen til din forberedelse, før du accepterer en mødeindkaldelse!
- Case. “SIDSTE NYT” hører ikke til på møderne!
- Derfor bør du forbyde væg-til-væg-planlægning af møder
- Hvis alt andet svigter, så prøv at forberede dig
- Bedre møder – digitalisering af mødevaner
- Gennem mødedesign kan du imødegå, at folk kommer for sent til dit møde
- Civil ulydighed. Når deltagerne bliver FOR selvstændige…
- Slip energien løs med gode møderitualer
- The ugly truth about meetings – from Scott Dockweiler
Involvering på møderne
- God ledelse udvikles løbende
- Når lederen selv skal facilitere
- Facilitators værktøjskasse
- Sådan engagerer du dine mødedeltagere i temaer, som egentlig ikke er til debat
- Der er en bagside ved at være effektiv
- Be BETA – for fremtidens ledere bliver intentioner og eksperimenter vigtigere end nogensinde
- Få alle engageret i drøftelsen i mødet
- Uklarhed skaber en dårlig arbejdsrytme
- Afbryd lange enetaler i mødet
- Tips til at undgå ledergruppe-bias i dine møder
- Lederes gordiske tidsknude
- Faste møder på faste tidspunkter skaber arbejdsro
- Det er mødeleder, der skal håndtere hende, der taler for meget…
- Et godt mødeprincip handler om design og involvering
- Møder der nytter og flytter. Mødeleders syv skridt til et godt designet møde
- Nøglen til gode møder er en god dagsorden
- Fem stærke mødevaner alle på en arbejdsplads bør mestre
- Stil krav til dine mødedeltagere
- Når ledergrupper samarbejder, viser resultaterne sig – som regel
- Smalltalk giver bedre møder
- Case. Få input fra mødedeltagerne før mødet
- Hvis alt andet svigter, så prøv at forberede dig
- Bedre møder – digitalisering af mødevaner
- Skab forandring ved at justere på rammebetingelserne for samarbejde
- Uforberedte mødedeltagere er direkte årsag til overflødige møder
- DIN FORBEREDELSE VIL AFSLØRE DET
- Din virksomhed har aldrig haft mere viden om arbejdsglæde og produktivitet – her er fem tip til at arbejde med post-corona-erfaringer
- Jo – du laver også beslutningsfejl. Forstå dine bias.
- En leders personlige sommerreflektion
- Hvornår skal vi holde møde, og hvornår skal vi ikke?
- Sådan skaber du et engageret og velfungerende samarbejde gennem effektive møder
- Usynligt hierarki i møder
- Jeg drukner i materiale. Hvordan skal jeg kunne nå at forberede mig til mødet?
2024: UGENS TIP TIL BEDRE LEDELSE I DINE MØDER
- Få mere ud af dine møder – en enkel guide til at sikre kvalitet
- Sådan sikrer du, at mødeopgaver bliver løst
- Møder er en følelsesfremkaldende begivenhed. Derfor er dette vigtigt.
- Effektive møder kræver fuld opmærksomhed
- Hvad gør du, når din kollega er distraheret i et møde?
- En frisk begyndelse efter ferien – Gode mødevaner
- Mødeledelse – sådan træner du
- Dårligt møde? Sådan redder du situationen
- Hvor hurtigt forsvinder energien efter dine møder?
- Sådan skifter du emne, når din kollega altid “kører i samme spor”
- 3 gode sætninger, der holder samtalen på sporet
- 3 konkrete råd, når du bliver frustreret efter et møde
- Sådan får du sladder frem på mødet
- Møde-katastrofe: Hvad gør man, når ingen har læst materialet?
- Tre vaner, der gør dig til en værdifuld mødedeltager
- 6 små fejl, som gør dine møder dårlige
- Stil krav til dine kolleger – 5 gode spørgsmål
- Møder handler om samarbejde
- To vigtige grundprincipper i stormøder…
- Tre måder at afbryde en kollega på…
- Sådan undgår du irrelevante diskussioner på dine møder
- Velkommen til et år fyldt med møder, der nytter og flytter
2023: UGENS TIP TIL BEDRE LEDELSE I DINE MØDER
- Hvor mange taler til jeres møder?
- Dette kan du gøre for at fastholde din energi efter et møde
- Mødets mest magtfulde person er referenten
- God mødeledelse er også at stoppe mødet før tid
- Måske er I bare alt for enige
- Sådan kan I undgå at tale om drift på møder
- Måske mødes I for ofte?
- Hvorfor er jeres møder altid lige lange?
- Måske er I for mange til de møder?
- Måske kunne I blive bedre til at afbryde hinanden?
- Jeg tror, I spilder for meget tid på mødereferater
- Jeg tror, din dagsorden er for lang
- Her er et greb til at skabe mere energi i dine møder
- Hvad gør du, når følelserne bryder ud i mødet?
- Tre spørgsmål der viser, om I har tillid i møder – og hvorfor det er vigtigt
- Frigiv dyrbar tid med mødeklyngeteknik
- ‘Bordet rundt’ i møder er en dræber – men ikke sådan her
- Du får bedre møder med walk and talk
- Kan vi få materiale væk fra møderne?
- Har I digitale enheder med til jeres møder?
- Lav samtaler på dine møde – skabelon til beslutning
- Her er en skabelon til at skabe en god samtale på dit møde
- Hvorfor er det et generelt problem, at møder går over tid?
- Få klarhed efter hvert møde: Sådan sikrer du, at tingene bliver gjort
- “Dagsorden er alt for lang, når vi har møder”
- Driften sniger sig ind på mange møder, men hjælp hinanden til at undgå det …
- Derfor skal I ikke tale om drift på møder
- Mange føler, at de ikke kan påvirke virksomhedens møderytme, men se her…
- Derfor skal du gøre det fulde tidsforbrug ved din møder synligt
2022: UGENS TIP TIL BEDRE LEDELSE I DINE MØDER
- Sådan afbryder du den, der bare taler og taler i møder
- Hvor meget af din arbejdstid går med møder?
- Sådan får I så få møder som muligt
- Derfor er det god stil, når et møde slutter før tiden
- Bliv en perfekt mødeleder ved at arbejde med forskellige mødetyper
- Derfor skal du have mødefrie dage (Mødeleders tjekliste)
- 7 greb til at få bedre tid og bedre møder (Mødeleders Tjekliste)
- Vogt dig for hastemøder (Mødeleders Tjekliste)
- Kan man kalde sig leder, hvis man ikke kan styre sin egen tid? (Mødeleders tjekliste)
- Sådan håndterer du uforberedte mødedeltagere (Mødeleders tjekliste)
- Skal mødeleder selv facilitere møderne (Mødeleders tjekliste)
- 5 kendetegn ved det gode beslutningsoplæg (Mødeleders tjekliste)
- 3 måder at inspirere andre til bedre mødekultur (Mødeleders tjekliste)
- Tænker I teamudvikling ind i jeres hverdagsmøder? (Mødeleders tjekliste)
- Er du tydelig med dine mødevaner? (Mødeleders tjekliste)
- Dukker de samme problemer op igen og igen? (Mødeleders tjekliste)
- Vil du beskrive din ledergruppe som handlekraftig (Mødeleders tjekliste)
- Blev situationer i mødet håndteret godt? (Mødeleders tjekliste)
- Har I ofte “brandslukning”? (Mødeleders tjekliste)
- Blev der taget gode beslutninger på mødet? (Mødeleders tjekliste)
- Sådan ser du, om I har gode samtaler i dit team
- Tre spørgsmål, der viser, om I har god tillid til hinanden i din gruppe
- Husker du at holde pause, når du holder pause?
- Tre trin til at håndtere når dine kolleger kommer for sent til møder
- Mødefri dage er målet for en god mødekultur (VANE 13)
- Sæt tid af efter dine møder (VANE 12)
- Sådan får du dine mødedeltagere til at forberede sig (VANE 11)
- Det er det, der sker efter mødet, der tæller (VANE 10)
- Med dette enkle tip kan du sikre, at dit møde altid slutter til tiden (VANE 9)
- Har I gode rutiner, når I tager vigtige beslutninger? (VANE 8)
- En uforberedt mødedeltager spilder alles tid (VANE 7)
- Sådan afbryder du talestrømme på møder (VANE 6)
- Denne vane gør dig til den bedste kollega i møder (VANE 5)
- Sådan undgår du at tage dårlige beslutninger (VANE 4)
- Derfor kan du ikke undvære punktet Evt på din dagsorden (VANE 3)
2021: UGENS TIP TIL BEDRE LEDELSE I DINE MØDER
- Derfor skal du altid stemme dagsorden af med mødedeltagerne (VANE 2)
- Sådan får du og dine kolleger gode mødevaner (VANE 1)
- Uge 48: Her er et par lette tip til dine hybridmøder
- Uge 47: Hvor meget tid sætter du af FØR dine møder?
- Uge 45: Sådan får du mere tid i hverdagen – fem tip
- Uge 43: Sådan bryder du mønsteret i dræbende møder
- Uge 41: Har du lagt mærke til samtalemønstrene i dine møder?
- Uge 40: Derfor får du færre møder ved at sætte mødet ordentligt i gang
- Uge 39: Sådan får du energi i dine møder ved at give alle roller
- Uge 38: Hvornår er det en god ide med mødeprincipper?
- Uge 36: Tre tip til at vise stærk ledelse på dine møder
- Uge 35: Derfor bør I have et årshjul for jeres møderække
- Uge 33: faste punkter på dagsorden bør være få og skarpe
- Uge 32: Mødekulturanalyse. Derfor er faste møder altid en god idé
- Uge 31: Mødekulturanalyse. Derfor skal du begynde med adhoc møderne
- Uge 30: Her er din gratis guide til at skabe en bedre mødekultur
- Uge 26: Hvad er indholdet i en god dagsorden?
- Uge 25: Sådan planlægger man et godt HYBRIDMØDE
- Uge 24: Derfor skal der være dagsorden til dine møder – hver gang!
- Uge 23: Derfor skal du evaluere dine møder systematisk
- Uge 22: Sådan får du alle til at byde ind på møder
- Uge 21: Sådan indretter du bedst dit mødelokale
- Uge 20: Hvordan får man skudt mødet ordentligt i gang
- Uge 19: E-bog og podcast
- Uge 18: Hvordan får vi involveret hende, der ikke siger noget på mødet?
- Uge 17: Hvad gør man, når diskussionen på mødet ryger ud ad en tangent?
- Uge 16: Hvor længe skal man holde drøftelsen på mødet kørende?
- Uge 15: En mødeleder har altid to roller
- Uge 14: Syv tip til at sikre, at dine møder slutter til tiden
- Uge 11: Fem fordele ved at lægge referent-opgaven på mødet
- Uge 10: Når dine deltagere bliver FOR selvstændige
- Uge 9: Her er tre tip, der vil sikre, at ting bliver gjort!
- Uge 8: Er jeres møder et fælles projekt eller … ?
- Uge 7: Undgå overflødige møder med denne indsats
- Uge 6: Sådan sikrer du de rigtige mødedeltagere
- Uge 5: 4 tips til at stoppe tidsrøvere i dit møde
- Uge 4: Sådan undgår du, at dine mødedeltagere kommer for sent
- Uge 3: Det vigtigste i mødet sker, før det begynder
- Uge 1: I 2020 stoppede mange med denne ligegyldige mødetradition
2020: UGENS TIP TIL BEDRE LEDELSE I DINE MØDER
- Uge 52 – Derfor er small talk før et møde vigtigt
- Uge 51 – inviter uenighed indenfor i mødet
- Uge 50 – Stor handlekraft står ofte i vejen for gode beslutninger
- Uge 49 – Et møde er en serie af samtaler
- Uge 48 – Husk at tælle point i jeres møder
- Uge 47 – Ved du, hvad dine mødedeltagere har brug for?
- Uge 46 – Ved dine mødedeltagere, hvad du har brug for?
- Uge 45 – Nedlæg forbud mod at stille svar på møderne
- Uge 44 – Mødeleder – grib momentum
- Uge 43 – Mødeleder – træd tilbage
- Hvad stiller du op med mødedeltagere, der forsvinder ind i deres mailsboks under møderne?
- Evaluering og feedback kræver bevidst metode
- “Alle forbereder sig til mødet i sidste øjeblik – ligesom mig”
- Sådan afviser du idéer på møder uden at tage energien ud af folk
- Fem ubevidste handlinger, der kvæler proaktiv mødedeltagelse: Sladder
- Modige mødevaner #10: STOP med at bruge tid som undskyldning i jeres møder
- Modige mødevaner #9: Hvis målet er at spare tid på møder, er midlet at bruge mere tid før mødet!
- Modige mødevaner #8: Den gode mødeleder arbejder altid med to roller!
- Modige mødevaner #7: Skab konflikt i mødet!
- Modige mødevaner #6: Drop “bordet rundt” som fast mødepunkt
- Modige mødevaner #5: Sæt de vanskeligste punkter først på mødedagsorden
- Modige mødevaner #4: Du er også mødeleder mellem møderne
- Modige mødevaner #3: Gør en dyd ud af at være konkret
- Modige mødevaner #2: Brug de sidste minutter af mødet til referat
- Modige mødevaner #1: Begynd dine møder med en pause
- Uge 25: Fem sætninger, vi bare ikke gider høre længere på møderne
- Uge 24: “Jeg er lige nødt til at tage dette opkald..!”
- Uge 23: “Nu må det vist være min tur…”
- Uge 22: “Er der nogen kommentarer..”
- Uge 21: “Nå, men vi har jo alle læst materialet…”
- Uge 20: “Er der nogen, der har set John?”
- Uge 18: Lad asynkrone møder supplere de virtuelle
- Uge 17: Virtuelle møder – vi står sammen ved at styre os
- Påske-reflektion
- Uge 15: Er du træt og uoplagt efter en dag med virtuelle møder
- Uge 14: Er du høj på krise
- Uge 13: Forventningsafstemning fra hjemmearbejdspladsen – her er de bedste erfaringer fra uge 2 med Corona-karantæner
- Uge 12: Ledelse uden fysisk samvær – erfaringer fra den første uge
- Uge 11: MØDER OG CORONAKARANTÆNE
- Uge 10: Dit samspil med din PA påvirker mødekvalitet
- Uge 9: Dette skal du vide, når andre designer dine møder
- Uge 8: Dette skal du undgå, hvis du vil være en god mødedeltager
- Uge 6: Hvis alt andet fejler, så prøv at forberede dig
- Uge 5: Der er kun en vej til bedre møder – skarpere møder
- Uge 3: Uenighed skal frem på mødet
- Uge 2: Adskil mødemateriale og arbejdsmateriale
- Uge 1: Kan man holde møder uden smartphones?
2019: UGENS TIP TIL BEDRE LEDELSE I DINE MØDER
- Uge 50: Sådan får du mest ud af dine mødereferater
- Uge 49: Det kræver mod til at fastholde enkle principper at ændre mødevaner
- Uge 48: Mødedagsorden. Hvad sker der, hvis du formulerer punkterne som spørgsmål?
- Uge 46: Slip styringen, når mødet bliver for komplekst
- Uge 45: VANEBRUD. Hvordan måler du din værdi som mødedeltager?
- Uge 44: VANEBRUD. Hvordan bliver man en mødehelt hos jer?
- Uge 43: VANEBRUD, Hvorfor siger folk ikke noget på møderne?
- Uge 41: VANEBRUD. Bedre bilag i bedre tid gav fantastisk dialog på mødet
- Uge 40: VANEBRUD: Book tid til forberedelse
- Uge 39: VANEBRUD: Hvad er du værd på møderne?
- Uge 37: VANEBRUD. I arbejder altid med to opgaver
- Uge 36: VANEBRUD. Når opgaven er uklar, opstår konflikterne
- Uge 34: VANEBRUD. Engager bestyrelsesmedlemmerne før mødet
- Uge 33: VANEBRUD. Derfor skal I bruge 10 minutter på referatet før mødet slutter
- Uge 32: Trænger dine mødevaner til et eftersyn?
- Uge 27: Årets mest læste møderåd er ikke kun til mødeleder
- Uge 26: Derfor bør du forbyde væg til væg planlægning af møder
- Uge 25: Drop mødet, hvis du ikke kan nå at forberede dig!
- Uge 24: Derfor skal du slå hårdt ned på aflysninger af møder
- Uge 22: Hvad betyder mødeledelse, når vi hyrer og fyrer?
- Uge 21: Ved ud, hvor dygtige I er til møder?
- Uge 20: I næste uge har du igen mange møder – hvordan fastholder du de gode vaner?
- Uge 19: I næste uge har du igen mange møder – hvordan får du alle på banen?
- Uge 18: I næste uge har du igen mange møder – har du alt relevant materiale?
- Uge 17: I næste uge har du igen mange møder – har alle løst deres opgaver fra seneste møde?
- Uge 15: I næste uge har du igen mange møder – hvornår har du luft til fordybelse i dine arbejdsopgaver?
- Uge 14: I næste uge har du igen mange møder – hvordan undgår du, at Thor igen optager al taletiden?
- Uge 13: I næste uge har du igen mange møder – ved dine deltagere, hvordan de skal forberede sig?
- Uge 12: I næste uge har du igen mange møder – er det vigtigt, at du er med?
- Uge 11: I næste uge har du igen mange møder – hvornår forbereder du dig?
- Uge 10: Vis mig jeres talerække, og jeg skal sige jer, hvem I er
- Uge 9: Det er når vi skrifter emne, at det bliver spændende – eller træls
- Uge 8: Sådan gør du, når du føler dig koblet af drøftelsen i et møde
- Uge 7: Tre ting, du aldrig skal gøre, hvis du vil bidrage konstruktivt til møder
- Uge 6: Godt mødefølgerskab kræver civilcourage
- Uge 5: Når mødeleder mister grebet
- Uge 4: Stop med at stille svar
- Uge 3: Tag ansvar, når du bliver forhindret i at deltage i et møde
- Uge 2: Hjælp mødeleder – styr dig og kollegaen
- Uge 1: Disse fem vaner bør alle mestre
2018: UGENS TIP TIL BEDRE LEDELSE I DINE MØDER
- Uge 51: Tip 10 Husk der er altid noget at glæde sig over
- Uge 50: Tip 9 Tænk over, om der kom guldkorn frem på dit møde
- Uge 49: Tip 8 Evaluer og juster mødeformen
- Uge 48: Tip 7 Involver alle i at give feedback på møderne
- Uge 47: Tip 6 Stil krav til dine mødedeltagere
- Uge 46: Tip 5 Involver også mellem møderne
- Uge 45: Tip 4 Træn at udskyde beslutninger, der ikke vedrører daglig drift, til kommende faste møder
- Uge 44: Tip 3 Forhold dig kritisk, når du modtager indkaldelse til et ad-hoc-møde
- Uge 43: Tip 2 Dyrk kommunikationen overdrevet efter mødet
- Uge 42: Tip 1 Få referatet ud med det samme
- Uge 41: Tip 10 Brug pauserne klogt
- Uge 39: Tip 9 Undlad at tage beslutninger uden individuel tænketid
- Uge 38: Tip 8 Bidrag eller forlad mødet
- Uge 37: Tip 7 Invitér uenighed ind i mødet
- Uge 36: Tip 6 Forstå at bruge det fysiske rum
- Uge 35: Tip 5 Uddeleger ansvar og roller under hvert dagsordenspunkt
- Uge 34: Tip 4 Tal på mødet om, hvordan der skal kommunikeres
- Uge 33: Tip 3 Tænk grundigt over dit referat
- Uge 32: Tip 2 Søg forskellige synspunkter
- Uge 31: Tip 1 Skab klarhed
- Uge 27: Denne ene gode vane gør dig til en fantastisk mødedeltager
- Uge 26: Tre typiske fejl i oplæg til beslutning eller drøftelse
- Uge 25: Her er metoden til at skabe en handlekraftig ledergruppe
- Uge 24: Slip for uproduktive møder en gang for alle
- Uge 23: Det første og sidste punkt på dagsorden er givet
- Uge 22: Punkter på dagsorden. Der er en rigtig rækkefølge
- Uge 21: Møder. Det oversete ledelsesredskab
- Uge 20: Asynkrone møder – brug dette oversete trick til mere effektive møder
- Uge 19: Omgivet af løgnere – også i møder
- Uge 18: Derfor skal du sikre dig, at din mødedeltager møder forberedt op
- Uge 17: Nogen mødedeltagere har ikke pli – se her hvorfor
- Uge 16: Lav beslutningsoplæg der flytter forretningen – do´s and don´ts
- Uge 15: Når mødereferatet bliver det rene spild af tid
- Uge 14: Tjekker du også mails, mens du sidder i møde?
- Uge 13: Begår du også denne typiske fejl, når du skal gøre dine møder kortere
- Uge 12: Gør mødets orienteringspunkter spændende. Her er et enkelt greb.
- Uge 11: Få alle mødedeltagere til at komme til tiden
- Uge 10: Tillid i møder #10 – hvordan er den uformelle tone i gruppen?
- Uge 9: Tillid i møder #9 – har I gode samtaler, når der er nye i gruppen?
- Uge 8: Tillid i møder #8 – Har I gode samtaler, når nogen taler om dem, der ikke er til stede?
- Uge 7: Tillid i møder #7 – Har I gode samtaler, når én i gruppen skal afskediges?
- Uge 6: Tillid i møder #6 – Har I gode samtaler?
- Uge 5: Tillid i møder #5 – Er I kompetente?
- Uge 4: Tillid i møder #4 – Håndterer I situationer på en måde, der er respekt om?
- Uge 3: Tillid i møder #3 – Kan man regne med jer?
- Uge 2: Tillid i møder #2 – Gør I det, I siger?
- Uge 1: Tillid i møder #1 – Vil I hinanden i gruppen?
2017: UGENS TIP TIL BEDRE LEDELSE I DINE MØDER
- Uge 50: Modige mødevaner #10 Stop med at tale om tid
- Uge 49: Modige mødevaner #9 Brug asynkrone møder
- Uge 48: Modige mødevaner #8 Skift rolle i mødet
- Uge 47: Modige mødevaner #7 Design din dagsorden
- Uge 46: Modige mødevaner #6 Sæt vanskelige punkter øverst på dagsorden
- Uge 45: Modige mødevaner #5 Skab konflikt
- Uge 44: Modige mødevaner #4 Drop bordet rundt
- Uge 43: Modige mødevaner #3 Gør en dyd ud af at være konkret
- Uge 42: Modige mødevaner #2 Opfølgning
- Uge 41: Modige mødevaner #1 Referatet
- Uge 40: MYTER OM MØDER – Vores mødekultur er for indgroet til at forandre
- Uge 39: MYTER OM MØDER – Selvfølgelig har toplederen mange møder
- Uge 38: MYTER OM MØDER – ingen læser alligevel referatet
- Uge 37: MYTER OM MØDER – én-til-en møder er spild af tid
- Uge 36: MYTER OM MØDER – Mødeledelse er en simpel kompetence
- Uge 35: MYTER OM MØDER – Korte møder er effektive møder
- Uge 34: MYTER OM MØDER – Møder uden konflikt er gode møder
- Uge 33: MYTER OM MØDER – Vi har for mange møder
- Uge 32: MYTER OM MØDER – Dårlige møder skyldes altid mødelederen
- Uge 31: MYTER OM MØDER – Folk hader møder
- Uge 28: Fire skridt til at ændre en gruppes samtalemønster
- Uge 27: Tre ting der gør, at du kan holde færre møder
- Uge 26: Fire typiske årsager til at et møde løber af sporet
- Uge 25: Fem ting, du kan og skal forvente af dine mødedeltagere
- Uge 24: Fire ting der sikrer, at ting bliver gjort mellem jeres møder
- Uge 23: Fem særlige obs-punkter, når du holder videomøder
- Uge 22: Tre ting, mødeleder altid bør indlede mødet med
- Uge 21: Fem ting, der får en medarbejder til at glæde sig til et møde
- Uge 20: Derfor er det svært at invitere de rigtige mødedeltagere
- Uge 19: Derfor fungerer tavlemøder
- Uge 18: Derfor er stående møder effektive
- Uge 17: Derfor opleves møder ofte at være for lange
- Uge 16: Derfor har effektive grupper altid gode møder
- Uge 15: Derfor har vi så mange møder
- Uge 14: Derfor skal du altid sende dagsorden før mødet
- Uge 13: Derfor bør du som udgangspunkt afslå indkaldelser til interne møder
- Uge 12: Derfor bør I formulere en holdning til smartphone og tablet i møder
- Uge 11: Derfor virker det næsten aldrig at bede deltagere kommentere et referat
- Uge 10: Sådan sikrer du, at de projekter, I godkender, bliver en succes
- Uge 9: Sådan laves et beslutningsoplæg til ledermødet
- Uge 8: Sådan undgår du blinde vinkler i jeres beslutninger
- Uge 7: Sådan håndterer du en mødedeltager, der ikke har løst sin opgave
- Uge 6: Sådan får du færre og kortere ledermøder
- Uge 5: Sådan holder du drøftelsen på sporet
- Uge 4: Sådan designer du samtalen i mødet
- Uge 3: Sådan håndterer du mødedeltagere, der kommer for sent
- Uge 2: Sådan håndterer du dem, der taler for meget i mødet
- Uge 1: Sådan får du alle med i drøftelsen på mødet
