Selv en meget erfaren mødeleder eller -deltager må indimellem skifte stil i sine møder for at opnå bemærkelsesværdige resultater. Hver mandag morgen sender vi et nyt tip, du kan prøve af på ugens møder.
På denne side kan du se de mødetip, der er udsendt indtil nu.
Hvis du ikke allerede er tilmeldt Ugens mødetip, kan du gøre det her.
OBS! Når du klikker på et link nedenfor, kommer du til en helt ny side (Activehosted). Brug pilen øverst til venstre for at komme tilbage hertil.
2026
- Kan man genstarte en mødekultur?
- Derfor har vi brug for referater
- Det, der virkede på sidste møde, er ikke nødvendigvis det rigtige på det næste.
- Tror I, at I er enige?
- Et godt spørgsmål styrer mødet. Et stikord gør ikke.
- Referatet. Hvad er det egentlig, vi prøver at huske?
- Derfor dør strategi i hverdagen
- Når møder bliver forudsigelige
- Når referatet bliver et produkt – ikke et værktøj
- Det øjeblik, hvor mødet mister retning (og hvad der sker lige dér)
- Mødet var godt. Så hvorfor sker der ikke noget?
- Kan man holde et møde uden at mødes?
- Referatet skal placere ansvar. Ikke overtage det.
- Det ene tegn på, at et møde var værd at holde
- Derfor falder gode mødeidéer ofte fra hinanden
- Tre måder at gentænke et vanemøde på
- Sådan genkender du vanemøder – og hvad du kan gøre ved dem
Søger du efter en bestemt artikel?
Mangler du andet konkret inspiration?
Har du forslag til nye artikler?
Lad os høre fra dig.
2025
- Hvad gør du, når mødet rammer et ømt punkt?
- Det usynlige spild ved aflyste møder
- Når dagsordenen ikke hjælper, kan du stadig hjælpe mødet
- Er dine møder rytmepunkter eller bare kalenderaftaler?
- Når uenighed bliver guld – og når den bare gentager sig
- Er møder meningsløse? Kig på dagsorden!
- Halter samarbejdet? Så tjek din mødestruktur.
- De bedste mødedeltagere stiller de bedste spørgsmål
- Dagsordenspunkter uden spørgsmål giver debat uden konklusion
- Når gode mødevaner ikke får liv
- Mødeleder er korttegner – Kan alle se ruten?
- Tilbage? Start med det gule
- Fast mødestruktur er ikke bureaukrati – det er frihed
- Sig det højt – men løs det i det rigtige rum
- Gå ind med gode spørgsmål – gå ud med klare svar
- Fungerer samarbejde uden møder?
- Første skridt som ny leder: Læg møderne fast
- Når facilitering bliver et plaster på dårlig forberedelse
- Møderne er pulsen i jeres samarbejde
- Bruger du 3 timer på dagsordenen – eller 3 timer på at famle i blinde?
- Når dagsordenen er så løs, at alle skyder fra hoften. Tip til mødedeltager.
- Hemmeligheden bag effektive møder: Forberedelse og en tavs mødeleder
- AI: Kunstig intelligens i møder. Dos and Don’ts
- Skal vi gætte os frem til, hvad mødet handler om?
- “Har du et øjeblik?” – Fælden, der giver dårlige beslutninger
- Hvorfor springer vi over problemdefinitionen før møder?
- Sådan får I mindre brandslukning
- Møder er din organisations cykel – lær at skifte gear
- Er dine møder spild af tid? Sådan undgår du at finde løsninger, før du forstår problemet
- Er du klar til at revolutionere dine møder i 2025?
2024
- Din guide til den perfekte spørgsmålsdagsorden
- Gør mødet til en samtale. Lav en spørgsmålsdagsorden
- Forberedelse begynder med spørgsmål
- Engager med spørgsmål
- Konflikt og klarhed – derfor er det nøgleord for enhver mødeleder
- Omfavn fejl i møder
- Få mere ud af dine møder – en enkel guide til at sikre kvalitet
- Sådan sikrer du, at mødeopgaver bliver løst
- Møder er en følelsesfremkaldende begivenhed. Derfor er dette vigtigt.
- Effektive møder kræver fuld opmærksomhed
- Hvad gør du, når din kollega er distraheret i et møde?
- En frisk begyndelse efter ferien – Gode mødevaner
- Mødeledelse – sådan træner du
- Dårligt møde? Sådan redder du situationen
- Hvor hurtigt forsvinder energien efter dine møder?
- Sådan skifter du emne, når din kollega altid “kører i samme spor”
- 3 gode sætninger, der holder samtalen på sporet
- 3 konkrete råd, når du bliver frustreret efter et møde
- Sådan får du sladder frem på mødet
- Møde-katastrofe: Hvad gør man, når ingen har læst materialet?
- Tre vaner, der gør dig til en værdifuld mødedeltager
- 6 små fejl, som gør dine møder dårlige
- Stil krav til dine kolleger – 5 gode spørgsmål
- Møder handler om samarbejde
- To vigtige grundprincipper i stormøder…
- Tre måder at afbryde en kollega på…
- Sådan undgår du irrelevante diskussioner på dine møder
- Velkommen til et år fyldt med møder, der nytter og flytter
2023
- Hvor mange taler til jeres møder?
- Dette kan du gøre for at fastholde din energi efter et møde
- Mødets mest magtfulde person er referenten
- God mødeledelse er også at stoppe mødet før tid
- Måske er I bare alt for enige
- Sådan kan I undgå at tale om drift på møder
- Måske mødes I for ofte?
- Hvorfor er jeres møder altid lige lange?
- Måske er I for mange til de møder?
- Måske kunne I blive bedre til at afbryde hinanden?
- Jeg tror, I spilder for meget tid på mødereferater
- Jeg tror, din dagsorden er for lang
- Her er et greb til at skabe mere energi i dine møder
- Hvad gør du, når følelserne bryder ud i mødet?
- Tre spørgsmål der viser, om I har tillid i møder – og hvorfor det er vigtigt
- Frigiv dyrbar tid med mødeklyngeteknik
- ‘Bordet rundt’ i møder er en dræber – men ikke sådan her
- Du får bedre møder med walk and talk
- Kan vi få materiale væk fra møderne?
- Har I digitale enheder med til jeres møder?
- Lav samtaler på dine møde – skabelon til beslutning
- Her er en skabelon til at skabe en god samtale på dit møde
- Hvorfor er det et generelt problem, at møder går over tid?
- Få klarhed efter hvert møde: Sådan sikrer du, at tingene bliver gjort
- “Dagsorden er alt for lang, når vi har møder”
- Driften sniger sig ind på mange møder, men hjælp hinanden til at undgå det …
- Derfor skal I ikke tale om drift på møder
- Mange føler, at de ikke kan påvirke virksomhedens møderytme, men se her…
- Derfor skal du gøre det fulde tidsforbrug ved din møder synligt
2022
- Sådan afbryder du den, der bare taler og taler i møder
- Hvor meget af din arbejdstid går med møder?
- Sådan får I så få møder som muligt
- Derfor er det god stil, når et møde slutter før tiden
- Bliv en perfekt mødeleder ved at arbejde med forskellige mødetyper
- Derfor skal du have mødefrie dage (Mødeleders tjekliste)
- 7 greb til at få bedre tid og bedre møder (Mødeleders Tjekliste)
- Vogt dig for hastemøder (Mødeleders Tjekliste)
- Kan man kalde sig leder, hvis man ikke kan styre sin egen tid? (Mødeleders tjekliste)
- Sådan håndterer du uforberedte mødedeltagere (Mødeleders tjekliste)
- Skal mødeleder selv facilitere møderne (Mødeleders tjekliste)
- 5 kendetegn ved det gode beslutningsoplæg (Mødeleders tjekliste)
- 3 måder at inspirere andre til bedre mødekultur (Mødeleders tjekliste)
- Tænker I teamudvikling ind i jeres hverdagsmøder? (Mødeleders tjekliste)
- Er du tydelig med dine mødevaner? (Mødeleders tjekliste)
- Dukker de samme problemer op igen og igen? (Mødeleders tjekliste)
- Vil du beskrive din ledergruppe som handlekraftig (Mødeleders tjekliste)
- Blev situationer i mødet håndteret godt? (Mødeleders tjekliste)
- Har I ofte “brandslukning”? (Mødeleders tjekliste)
- Blev der taget gode beslutninger på mødet? (Mødeleders tjekliste)
- Sådan ser du, om I har gode samtaler i dit team
- Tre spørgsmål, der viser, om I har god tillid til hinanden i din gruppe
- Husker du at holde pause, når du holder pause?
- Tre trin til at håndtere når dine kolleger kommer for sent til møder
- Mødefri dage er målet for en god mødekultur (VANE 13)
- Sæt tid af efter dine møder (VANE 12)
- Sådan får du dine mødedeltagere til at forberede sig (VANE 11)
- Det er det, der sker efter mødet, der tæller (VANE 10)
- Med dette enkle tip kan du sikre, at dit møde altid slutter til tiden (VANE 9)
- Har I gode rutiner, når I tager vigtige beslutninger? (VANE 8)
- En uforberedt mødedeltager spilder alles tid (VANE 7)
- Sådan afbryder du talestrømme på møder (VANE 6)
- Denne vane gør dig til den bedste kollega i møder (VANE 5)
- Sådan undgår du at tage dårlige beslutninger (VANE 4)
- Derfor kan du ikke undvære punktet Evt på din dagsorden (VANE 3)
2021
- Derfor skal du altid stemme dagsorden af med mødedeltagerne (VANE 2)
- Sådan får du og dine kolleger gode mødevaner (VANE 1)
- Uge 48: Her er et par lette tip til dine hybridmøder
- Uge 47: Hvor meget tid sætter du af FØR dine møder?
- Uge 45: Sådan får du mere tid i hverdagen – fem tip
- Uge 43: Sådan bryder du mønsteret i dræbende møder
- Uge 41: Har du lagt mærke til samtalemønstrene i dine møder?
- Uge 40: Derfor får du færre møder ved at sætte mødet ordentligt i gang
- Uge 39: Sådan får du energi i dine møder ved at give alle roller
- Uge 38: Hvornår er det en god ide med mødeprincipper?
- Uge 36: Tre tip til at vise stærk ledelse på dine møder
- Uge 35: Derfor bør I have et årshjul for jeres møderække
- Uge 33: faste punkter på dagsorden bør være få og skarpe
- Uge 32: Mødekulturanalyse. Derfor er faste møder altid en god idé
- Uge 31: Mødekulturanalyse. Derfor skal du begynde med adhoc møderne
- Uge 30: Her er din gratis guide til at skabe en bedre mødekultur
- Uge 26: Hvad er indholdet i en god dagsorden?
- Uge 25: Sådan planlægger man et godt HYBRIDMØDE
- Uge 24: Derfor skal der være dagsorden til dine møder – hver gang!
- Uge 23: Derfor skal du evaluere dine møder systematisk
- Uge 22: Sådan får du alle til at byde ind på møder
- Uge 21: Sådan indretter du bedst dit mødelokale
- Uge 20: Hvordan får man skudt mødet ordentligt i gang
- Uge 19: E-bog og podcast
- Uge 18: Hvordan får vi involveret hende, der ikke siger noget på mødet?
- Uge 17: Hvad gør man, når diskussionen på mødet ryger ud ad en tangent?
- Uge 16: Hvor længe skal man holde drøftelsen på mødet kørende?
- Uge 15: En mødeleder har altid to roller
- Uge 14: Syv tip til at sikre, at dine møder slutter til tiden
- Uge 11: Fem fordele ved at lægge referent-opgaven på mødet
- Uge 10: Når dine deltagere bliver FOR selvstændige
- Uge 9: Her er tre tip, der vil sikre, at ting bliver gjort!
- Uge 8: Er jeres møder et fælles projekt eller … ?
- Uge 7: Undgå overflødige møder med denne indsats
- Uge 6: Sådan sikrer du de rigtige mødedeltagere
- Uge 5: 4 tips til at stoppe tidsrøvere i dit møde
- Uge 4: Sådan undgår du, at dine mødedeltagere kommer for sent
- Uge 3: Det vigtigste i mødet sker, før det begynder
- Uge 1: I 2020 stoppede mange med denne ligegyldige mødetradition
2020
- Uge 52 – Derfor er small talk før et møde vigtigt
- Uge 51 – inviter uenighed indenfor i mødet
- Uge 50 – Stor handlekraft står ofte i vejen for gode beslutninger
- Uge 49 – Et møde er en serie af samtaler
- Uge 48 – Husk at tælle point i jeres møder
- Uge 47 – Ved du, hvad dine mødedeltagere har brug for?
- Uge 46 – Ved dine mødedeltagere, hvad du har brug for?
- Uge 45 – Nedlæg forbud mod at stille svar på møderne
- Uge 44 – Mødeleder – grib momentum
- Uge 43 – Mødeleder – træd tilbage
- Hvad stiller du op med mødedeltagere, der forsvinder ind i deres mailsboks under møderne?
- Evaluering og feedback kræver bevidst metode
- “Alle forbereder sig til mødet i sidste øjeblik – ligesom mig”
- Sådan afviser du idéer på møder uden at tage energien ud af folk
- Fem ubevidste handlinger, der kvæler proaktiv mødedeltagelse: Sladder
- Modige mødevaner #10: STOP med at bruge tid som undskyldning i jeres møder
- Modige mødevaner #9: Hvis målet er at spare tid på møder, er midlet at bruge mere tid før mødet!
- Modige mødevaner #8: Den gode mødeleder arbejder altid med to roller!
- Modige mødevaner #7: Skab konflikt i mødet!
- Modige mødevaner #6: Drop “bordet rundt” som fast mødepunkt
- Modige mødevaner #5: Sæt de vanskeligste punkter først på mødedagsorden
- Modige mødevaner #4: Du er også mødeleder mellem møderne
- Modige mødevaner #3: Gør en dyd ud af at være konkret
- Modige mødevaner #2: Brug de sidste minutter af mødet til referat
- Modige mødevaner #1: Begynd dine møder med en pause
- Uge 25: Fem sætninger, vi bare ikke gider høre længere på møderne
- Uge 24: “Jeg er lige nødt til at tage dette opkald..!”
- Uge 23: “Nu må det vist være min tur…”
- Uge 22: “Er der nogen kommentarer..”
- Uge 21: “Nå, men vi har jo alle læst materialet…”
- Uge 20: “Er der nogen, der har set John?”
- Uge 18: Lad asynkrone møder supplere de virtuelle
- Uge 17: Virtuelle møder – vi står sammen ved at styre os
- Påske-reflektion
- Uge 15: Er du træt og uoplagt efter en dag med virtuelle møder
- Uge 14: Er du høj på krise
- Uge 13: Forventningsafstemning fra hjemmearbejdspladsen – her er de bedste erfaringer fra uge 2 med Corona-karantæner
- Uge 12: Ledelse uden fysisk samvær – erfaringer fra den første uge
- Uge 11: MØDER OG CORONAKARANTÆNE
- Uge 10: Dit samspil med din PA påvirker mødekvalitet
- Uge 9: Dette skal du vide, når andre designer dine møder
- Uge 8: Dette skal du undgå, hvis du vil være en god mødedeltager
- Uge 6: Hvis alt andet fejler, så prøv at forberede dig
- Uge 5: Der er kun en vej til bedre møder – skarpere møder
- Uge 3: Uenighed skal frem på mødet
- Uge 2: Adskil mødemateriale og arbejdsmateriale
- Uge 1: Kan man holde møder uden smartphones?
2019
- Uge 50: Sådan får du mest ud af dine mødereferater
- Uge 49: Det kræver mod til at fastholde enkle principper at ændre mødevaner
- Uge 48: Mødedagsorden. Hvad sker der, hvis du formulerer punkterne som spørgsmål?
- Uge 46: Slip styringen, når mødet bliver for komplekst
- Uge 45: VANEBRUD. Hvordan måler du din værdi som mødedeltager?
- Uge 44: VANEBRUD. Hvordan bliver man en mødehelt hos jer?
- Uge 43: VANEBRUD, Hvorfor siger folk ikke noget på møderne?
- Uge 41: VANEBRUD. Bedre bilag i bedre tid gav fantastisk dialog på mødet
- Uge 40: VANEBRUD: Book tid til forberedelse
- Uge 39: VANEBRUD: Hvad er du værd på møderne?
- Uge 37: VANEBRUD. I arbejder altid med to opgaver
- Uge 36: VANEBRUD. Når opgaven er uklar, opstår konflikterne
- Uge 34: VANEBRUD. Engager bestyrelsesmedlemmerne før mødet
- Uge 33: VANEBRUD. Derfor skal I bruge 10 minutter på referatet før mødet slutter
- Uge 32: Trænger dine mødevaner til et eftersyn?
- Uge 27: Årets mest læste møderåd er ikke kun til mødeleder
- Uge 26: Derfor bør du forbyde væg til væg planlægning af møder
- Uge 25: Drop mødet, hvis du ikke kan nå at forberede dig!
- Uge 24: Derfor skal du slå hårdt ned på aflysninger af møder
- Uge 22: Hvad betyder mødeledelse, når vi hyrer og fyrer?
- Uge 21: Ved ud, hvor dygtige I er til møder?
- Uge 20: I næste uge har du igen mange møder – hvordan fastholder du de gode vaner?
- Uge 19: I næste uge har du igen mange møder – hvordan får du alle på banen?
- Uge 18: I næste uge har du igen mange møder – har du alt relevant materiale?
- Uge 17: I næste uge har du igen mange møder – har alle løst deres opgaver fra seneste møde?
- Uge 15: I næste uge har du igen mange møder – hvornår har du luft til fordybelse i dine arbejdsopgaver?
- Uge 14: I næste uge har du igen mange møder – hvordan undgår du, at Thor igen optager al taletiden?
- Uge 13: I næste uge har du igen mange møder – ved dine deltagere, hvordan de skal forberede sig?
- Uge 12: I næste uge har du igen mange møder – er det vigtigt, at du er med?
- Uge 11: I næste uge har du igen mange møder – hvornår forbereder du dig?
- Uge 10: Vis mig jeres talerække, og jeg skal sige jer, hvem I er
- Uge 9: Det er når vi skrifter emne, at det bliver spændende – eller træls
- Uge 8: Sådan gør du, når du føler dig koblet af drøftelsen i et møde
- Uge 7: Tre ting, du aldrig skal gøre, hvis du vil bidrage konstruktivt til møder
- Uge 6: Godt mødefølgerskab kræver civilcourage
- Uge 5: Når mødeleder mister grebet
- Uge 4: Stop med at stille svar
- Uge 3: Tag ansvar, når du bliver forhindret i at deltage i et møde
- Uge 2: Hjælp mødeleder – styr dig og kollegaen
- Uge 1: Disse fem vaner bør alle mestre
2018
- Uge 51: Tip 10 Husk der er altid noget at glæde sig over
- Uge 50: Tip 9 Tænk over, om der kom guldkorn frem på dit møde
- Uge 49: Tip 8 Evaluer og juster mødeformen
- Uge 48: Tip 7 Involver alle i at give feedback på møderne
- Uge 47: Tip 6 Stil krav til dine mødedeltagere
- Uge 46: Tip 5 Involver også mellem møderne
- Uge 45: Tip 4 Træn at udskyde beslutninger, der ikke vedrører daglig drift, til kommende faste møder
- Uge 44: Tip 3 Forhold dig kritisk, når du modtager indkaldelse til et ad-hoc-møde
- Uge 43: Tip 2 Dyrk kommunikationen overdrevet efter mødet
- Uge 42: Tip 1 Få referatet ud med det samme
- Uge 41: Tip 10 Brug pauserne klogt
- Uge 39: Tip 9 Undlad at tage beslutninger uden individuel tænketid
- Uge 38: Tip 8 Bidrag eller forlad mødet
- Uge 37: Tip 7 Invitér uenighed ind i mødet
- Uge 36: Tip 6 Forstå at bruge det fysiske rum
- Uge 35: Tip 5 Uddeleger ansvar og roller under hvert dagsordenspunkt
- Uge 34: Tip 4 Tal på mødet om, hvordan der skal kommunikeres
- Uge 33: Tip 3 Tænk grundigt over dit referat
- Uge 32: Tip 2 Søg forskellige synspunkter
- Uge 31: Tip 1 Skab klarhed
- Uge 27: Denne ene gode vane gør dig til en fantastisk mødedeltager
- Uge 26: Tre typiske fejl i oplæg til beslutning eller drøftelse
- Uge 25: Her er metoden til at skabe en handlekraftig ledergruppe
- Uge 24: Slip for uproduktive møder en gang for alle
- Uge 23: Det første og sidste punkt på dagsorden er givet
- Uge 22: Punkter på dagsorden. Der er en rigtig rækkefølge
- Uge 21: Møder. Det oversete ledelsesredskab
- Uge 20: Asynkrone møder – brug dette oversete trick til mere effektive møder
- Uge 19: Omgivet af løgnere – også i møder
- Uge 18: Derfor skal du sikre dig, at din mødedeltager møder forberedt op
- Uge 17: Nogen mødedeltagere har ikke pli – se her hvorfor
- Uge 16: Lav beslutningsoplæg der flytter forretningen – do´s and don´ts
- Uge 15: Når mødereferatet bliver det rene spild af tid
- Uge 14: Tjekker du også mails, mens du sidder i møde?
- Uge 13: Begår du også denne typiske fejl, når du skal gøre dine møder kortere
- Uge 12: Gør mødets orienteringspunkter spændende. Her er et enkelt greb.
- Uge 11: Få alle mødedeltagere til at komme til tiden
- Uge 10: Tillid i møder #10 – hvordan er den uformelle tone i gruppen?
- Uge 9: Tillid i møder #9 – har I gode samtaler, når der er nye i gruppen?
- Uge 8: Tillid i møder #8 – Har I gode samtaler, når nogen taler om dem, der ikke er til stede?
- Uge 7: Tillid i møder #7 – Har I gode samtaler, når én i gruppen skal afskediges?
- Uge 6: Tillid i møder #6 – Har I gode samtaler?
- Uge 5: Tillid i møder #5 – Er I kompetente?
- Uge 4: Tillid i møder #4 – Håndterer I situationer på en måde, der er respekt om?
- Uge 3: Tillid i møder #3 – Kan man regne med jer?
- Uge 2: Tillid i møder #2 – Gør I det, I siger?
- Uge 1: Tillid i møder #1 – Vil I hinanden i gruppen?
2017
- Uge 50: Modige mødevaner #10 Stop med at tale om tid
- Uge 49: Modige mødevaner #9 Brug asynkrone møder
- Uge 48: Modige mødevaner #8 Skift rolle i mødet
- Uge 47: Modige mødevaner #7 Design din dagsorden
- Uge 46: Modige mødevaner #6 Sæt vanskelige punkter øverst på dagsorden
- Uge 45: Modige mødevaner #5 Skab konflikt
- Uge 44: Modige mødevaner #4 Drop bordet rundt
- Uge 43: Modige mødevaner #3 Gør en dyd ud af at være konkret
- Uge 42: Modige mødevaner #2 Opfølgning
- Uge 41: Modige mødevaner #1 Referatet
- Uge 40: MYTER OM MØDER – Vores mødekultur er for indgroet til at forandre
- Uge 39: MYTER OM MØDER – Selvfølgelig har toplederen mange møder
- Uge 38: MYTER OM MØDER – ingen læser alligevel referatet
- Uge 37: MYTER OM MØDER – én-til-en møder er spild af tid
- Uge 36: MYTER OM MØDER – Mødeledelse er en simpel kompetence
- Uge 35: MYTER OM MØDER – Korte møder er effektive møder
- Uge 34: MYTER OM MØDER – Møder uden konflikt er gode møder
- Uge 33: MYTER OM MØDER – Vi har for mange møder
- Uge 32: MYTER OM MØDER – Dårlige møder skyldes altid mødelederen
- Uge 31: MYTER OM MØDER – Folk hader møder
- Uge 28: Fire skridt til at ændre en gruppes samtalemønster
- Uge 27: Tre ting der gør, at du kan holde færre møder
- Uge 26: Fire typiske årsager til at et møde løber af sporet
- Uge 25: Fem ting, du kan og skal forvente af dine mødedeltagere
- Uge 24: Fire ting der sikrer, at ting bliver gjort mellem jeres møder
- Uge 23: Fem særlige obs-punkter, når du holder videomøder
- Uge 22: Tre ting, mødeleder altid bør indlede mødet med
- Uge 21: Fem ting, der får en medarbejder til at glæde sig til et møde
- Uge 20: Derfor er det svært at invitere de rigtige mødedeltagere
- Uge 19: Derfor fungerer tavlemøder
- Uge 18: Derfor er stående møder effektive
- Uge 17: Derfor opleves møder ofte at være for lange
- Uge 16: Derfor har effektive grupper altid gode møder
- Uge 15: Derfor har vi så mange møder
- Uge 14: Derfor skal du altid sende dagsorden før mødet
- Uge 13: Derfor bør du som udgangspunkt afslå indkaldelser til interne møder
- Uge 12: Derfor bør I formulere en holdning til smartphone og tablet i møder
- Uge 11: Derfor virker det næsten aldrig at bede deltagere kommentere et referat
- Uge 10: Sådan sikrer du, at de projekter, I godkender, bliver en succes
- Uge 9: Sådan laves et beslutningsoplæg til ledermødet
- Uge 8: Sådan undgår du blinde vinkler i jeres beslutninger
- Uge 7: Sådan håndterer du en mødedeltager, der ikke har løst sin opgave
- Uge 6: Sådan får du færre og kortere ledermøder
- Uge 5: Sådan holder du drøftelsen på sporet
- Uge 4: Sådan designer du samtalen i mødet
- Uge 3: Sådan håndterer du mødedeltagere, der kommer for sent
- Uge 2: Sådan håndterer du dem, der taler for meget i mødet
- Uge 1: Sådan får du alle med i drøftelsen på mødet
