Tanker efter World Business Forum konference i New York den 17. og 18. november 2016
Intuition. Eksperimenter. Intentioner. Dette var ord, der gik igen på dette års World Business Forum i New York. Her var det ikke fremtidens trusler, der var temaet, men snarere de mekanismer som forhindrer os i at agere på alt det, vi godt ved.
Mere end 2.000 ledere fra hele verden var samlet i Lincoln Center for at høre om de nyeste tendenser i ledelse. Under overskriften Be BETA bæres en erkendelse af, at forandring sker i et sådant tempo, at vi altid er i beta. En eksperimenterende fase som vi skal kunne vurdere og handle på på en sådan måde, at hele organisationen følger med. Det stiller krav til ledere. BIG DATA kan forvirre og forblænde. Det kan gøre ledere usikre på sig selv og egen intuition. Og netop intuition er vigtig. Den hjælper os til at lede efter de små signaler. Martin Lindstrøm, brandguro, kalder dette small data.
Vijay Govindarajan – professor i strategi og innovation – minder os om, at det ikke er en leders opgave at forudsige fremtiden. Derimod skal vi forestille os den, baseret på de små signaler. Vi skal skabe hypoteser om fremtiden og samle bevis for og imod disse hypoteser. Vi skal formulere det, han kalder ”strategic intent”, som kan få folk med. For ledere kan ikke gøre det selv.
En tilgang JB Strauble fra Tesla og Erik Reis fra Silicon Valley begge på hver sin måde bakker op. Tesla har ikke lavet en eneste kunde-fokus-gruppe men arbejder ud fra en vision om at ændre på ressourceforbruget i verden. Reis har både fiasko og succes som entreprenør i bagagen og har på den baggrund konceptualiseret det, han kalder Lean Start Up. Her fem år efter denne bog blev udgivet, er han selv overrasket over, hvor mange etablerede firmaer der søger hans rådgivning. Og han er ikke i tvivl om, hvad der står i vejen for, at disse ”beta-logikker” får mere end bare taletid. Det gør den tayloristiske ledelseslogik, vi alle er skolet i. Det er en helt nødvendig kompetence for at kunne drive en virksomhed, men fremfor at lave endeløse prognoser på en udvikling ingen kan forudsige, skal vi lære at ændre strategi undervejs for at skabe ansvarlighed i entreprenante projekter.
En af verdens dygtigste CEO er Alan Mullaly. Han lavede en succesfuld turn around hos Ford fra 2006 til 2014, og hans opskrift er enkel. Ryk teamet sammen om en fælles strategisk intention, del viden og hold alle ansvarlige, men hav altid en positiv ”vi finder en vej”- attitude. Faste ugentlige møder i et team, der ikke var vant til at arbejde sammen, var en vigtig vej.
Dambisa Moyo, forfatter og ekspert i global økonomi, satte verdens tilstand klart op. Væksten sker i slowmotion eller slet ikke, og vi er hurtigt på vej til at skabe en jobløs underklasse.
På denne konference, der skulle inspirere ledere til at trække fremtiden ind i hverdagen, var også ikoniske forbilleder som Malala Yousafzai, den 19-årige nobelprisvinder, der nær mistede sit liv for sin sag: pigers ret til uddannelse. Erik Wahl, graffiti-kunstneren, der har levet et liv med at aflære det tillærte. Amy Cuddy, socialpsykolog, der gennem en række eksempler kunne vise, at vores kropssprog alene kan afgøre succes. Andre Agassi, engang verdens bedste tennisspiller og Daymond John, der skabte et tøjimperium fra fattige kår.
Vi skal have et sigtepunkt, som giver mening for andre end os selv. Vi skal reagere på alle de små signaler og afprøve hypoteser, som vi går frem. Vi skal navigere og justere, så vi finder en vej. Chris McChesney, eksekveringskonsulent, understregede betydningen af, at vi som ledere skal skabe et ”Winnable game,” folk vil deltage i.
Hvis vi erkender, at vi er i beta, må vi også erkende, at de værktøjer, vi har lært, kan stå i vejen for at møde fremtiden.
Læs også Børsen executive den 24. november 2016 "Fremtidens vindere gentænker visionen for virksomheden"
Gå til Børsen
