Møder er en af de arenaer, du har til at bedrive ledelse. Det er på møderne, du sætter dagsorden. Det er her, du viser, hvad der er -, og hvad der ikke er til debat under din ledelse.
På møderne bliver det tydeligt, hvad du står for som leder
Hemmeligheden bag gode møder er forberedelse. En god tommelfingerregel er, at man skal bruge lige så lang tid på at forberede sig til et møde, som til at være i det. Og det gælder alle mødedeltagere. Det er, når man sætter sig ind i en sag, og gør sin stilling klar, at de gode vedvarende løsninger findes. Og hvis alle går ind i et møde med denne forberedelse, er rammerne for et virkeligt godt beslutningsrum lagt.
Disciplinen at lave gode beslutningsgrundlag er stærkt undervurderet, og det er en skam. For hvis man arbejder tingene godt igennem for at lave et beslutningsgrundlag, vil man meget ofte opleve, at løsningen krystalliserer sig helt klart. At tage beslutninger uden et godt beslutningsgrundlag bliver meget ofte et kompromis mellem flere ”synsninger,” og et spørgsmål om argumentation, kommunikation og i sidste ende magt.
Som ny leder vil du sikkert sjældent skulle drive møder, hvor der skal tages beslutninger. I stedet vil det typisk være møder med en mere orienterende eller drøftende agenda. Og så er det kun dig som mødeleder, der skal bruge tid på forberedelse. Det er til gengæld altid en fordel, at alle mødedeltagere kender temaet for et møde i god tid før mødet. Processen med at kvalificere sit bidrage til et møde begynder nemlig i det ubevidste i samme øjeblik dagsorden er kendt.
Du kan bruge BetterMeetings mødesystem til at holde styr på de punkter, der er på din dagsorden og få hjælp til at følge op på dem. Indtast datoer eller frekvens for dine møder, og du vil løbende få små tips til, hvordan du kan bruge redskaberne, som du har lært på din lederuddannelse, til at skabe bedre resultater gennem dine møder. Hvis dine møder udvikler sig til at få en mere besluttende karakter, kan du opgradere og oprette dine mødedeltagere i den version, ledergrupper bruger til planlægning, opfølgning, evaluering og udvikling af denne vigtige arena for ledelse.
Læs mere her
eller kontakt os for en snak og en demo
