- Mange ledere fravælger oplagt konkurrencefordel
- Ledere bruger forskellige mødetyper (faste, 1:1 og ad hoc)
- Ledermøder er en særlig type møder
- Den rette frekvens for ledermøder afhænger af kontekst
- Fremdrift og handlekraft skabes af struktur
- Gode forretningsgange kan reducere behovet for møder
- Efterfølgerplanlægning. WhatGoesUp er også et redskab til succession
- De fleste virksomheder kan hente effektiviseringsgevinster gennem bedre møder
- Der er mange penge at spare på bedre møder
- Den agile tankegang rykker ind på ledermøderne (Case)
- Undgå brandslukning ved at have gode ordinære ledelses-møder
- Undgå brandslukning ved at sikre, at alle har det rette mandat
- Slut med utidig lønforhandling og særaftaler (Case)
- Organisationsdesign, ledelsesrapportering og mødestruktur er tre sider af samme sag
- Sådan udfordrer du jeres mødekultur – 8 enkle trin
- Lederes gordiske tidsknude
- Virksomheder bør tage møder meget mere alvorligt
- Handlekraft. Mødestrukturen kan spille med eller imod organisationsstrukturen
- For mange møder kan være et udtryk for, at den enkelte leder mangler handlerum
- Møder. Den ene form erstatter ikke den anden
- Faste møder på faste tidspunkter skaber arbejdsro
- Faste punkter på mødedagsorden – så sker der noget!
- Årshjul – en genvej til god strategisk ledelse i møderne
- Kære leder – Sæt forstyrrelserne i system
- Bedre møder – digitalisering af mødevaner
- Skab forandring ved at justere på rammebetingelserne for samarbejde
- The ugly truth about meetings – from Scott Dockweiler
Brug 2-3 timer i jeres ledergruppe på at drøfte, hvordan I kan få endnu mere ud af jeres møder.
Få et ugentligt tip til bedre møder
Tilmeld dig her, så sender vi straks, kvit og frit e-bogs-versionen af bogen “Sådan udfordrer du jeres mødekultur”