- CORONA-KARANTÆNE
- Case. Hvorfor siger folk ikke noget på møderne?
- Mødeleder skal designe samtalen på mødet
- Dårlige vaner i møder dræner handlekraft og effektivitet
- Hemmeligheden bag god ledelse er så enkel, at de fleste overser den
- En dagsorden er en serie af samtaler – skabeloner
- Gode ledere har gode mødevaner
- Case. Der er ingen penge i brandslukning. Heller ikke selv om man er god til det
- Anbefalede digitale redskaber til ledere
- Begynd dine 1:1-møder fem minutter senere
- Telekonferencer – staldtips til mødeleder
- Kære erfarne leder
- Kære nye leder
- Steve Jobs havde et særligt talent for at lede møder
- Fremdrift og handlekraft skabes af struktur
- Tre ting den gode leder kan
- Problemløsning kan være tegn på dårlig ledelse
- Når lederen skal løse problemer gennem andre
- Videnskab giver bedre møder
- Uklarhed skaber en dårlig arbejdsrytme
- Mødeleder skal kunne skifte mellem to roller
- Hvordan skærer jeg igennem og lukker et tema, der kommer op igen og igen
- Tips til at undgå ledergruppe-bias i dine møder
- Referenten er mødets mest magtfulde person
- Nøglen til gode møder er en god dagsorden
- Kvaliteten af jeres møder påvirker medarbejder-tilfredshed
- Sådan kan du designe forskellige typer af dagsordenspunkter
- Faste punkter på mødedagsorden – så sker der noget!
- Det er mødeleder, der skal håndtere hende, der taler for meget…
- Sådan engagerer du dine mødedeltagere i temaer, som egentlig ikke er til debat
- Møder der nytter og flytter. Mødeleders syv skridt til et godt designet møde
- Møder der nytter og flytter. Adfærd på mødet
- Stil krav til dine mødedeltagere
- Tre greb til at vende dårlig stemning i et møde
- Overset ledelsesredskab skaber fremdrift og handlekraft
- Den gode mødedeltager har mere indflydelse
- Smalltalk giver bedre møder
- Case. I sparer tid, hvis I bruger de sidste 10 minutter af mødet til referat
- Møder der nytter og flytter. Mødeleders greb efter mødet.
- Case. Få input fra mødedeltagerne før mødet
- Case. Om tankelæseri, elefanter og en uklar opgave
- Case. I arbejder altid med to opgaver samtidigt i jeres møder. Spørgsmålet er hvordan?
- Videokonferencer – staldtips til mødeleder
- Case. Hvordan måler du din egen værdi som mødedeltager?
- Case. Mødedagsorden. Hvad sker der, hvis du formulerer dine punkter som spørgsmål?
- Derfor bør du forbyde væg-til-væg-planlægning af møder
- Case. Kan man holde møder helt uden smartphones?
- Case. Adskil mødemateriale og arbejdsmateriale
- Case. Uenighed skal frem på mødet
- Bedre møder – digitalisering af mødevaner
- Derfor kan onlinemøder aldrig (helt) erstatte det fysiske møde
- Denne enkle huskeregel vil hjælpe dig til at holde møder, der nytter og flytter
- Det vigtigste i mødet sker, før det begynder!
- Med klogt mødedesign kan du stoppe tidsrøvere
- Er deltagerne de rigtige – eller bare dem, der plejer at blive indkaldt?
- Tips til den ambitiøse bestyrelsesformand
- Hvis konklusionen er uklar, sker der ingenting!
- Civil ulydighed. Når deltagerne bliver FOR selvstændige…
- Kommunikation. Design dit møde, så du begynder og slutter med referatet
- Syv tips der vil sikre, at dit møde slutter til tiden!
- Efter corona er målet er mødefri dage
- Møder handler ikke altid om det, du tror
- En leders personlige sommerreflektion
- Sådan kan du planlægge samtalen på dine møder
- Beslutningsfejl: Den usynlige indflydelse af bias og vejen til skarpere gruppebeslutninger
- Fremtidens møder: Inspiration fra tusind-årig tradition
- Stående kaffemøde hver morgen
- Spørgsmålsdagsordenen
- Tag dine møder til næste niveau med Spørgsmålsdagsordenen
Brug 2-3 timer i jeres ledergruppe på at drøfte, hvordan I kan få endnu mere ud af jeres møder.
Få et ugentligt tip til bedre møder
Tilmeld dig her, så sender vi straks, kvit og frit e-bogs-versionen af bogen “Sådan udfordrer du jeres mødekultur”